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  • 撸起袖子加油干——公司开启智能制造信息化的新纪元

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    文章来源:综合管理部 ??????作者:李星 ?????? 发布时间: 2017-4-10?浏览次数:
          2017年4月10日上午9点,我司智能制造信息化项目启动大会在办公楼五楼召开。公司总经理、副总经理、各部门经理、主管关键用户、项目组人员,以及合作伙伴东莞劲胜实施团队人员参加了会议?;嵋橛晒靖弊芫砺薮笾鞠壬鞒?。

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              智能制造信息化项目启动大会现场

            此次项目确定为公司2017年度重大项目,项目推进计划列为本年度重大改进计划,该项目由董事长许仲秋先生担任项目领导小组组长,副总经理罗大志先生担任项目总监,综合管理部副经理李星先生担任项目经理。 相信在公司领导的指导和大力支持下,在全体员工的积极参与下,本次智能制造信息化项目一定能取得圆满成功!

    项目背景:

    上市公司的需求--满足客户期望

          公司的信息化建设经过多年的发展,取得了一些成果,也有了一定的基础,目前公司已存在多种系统,有ERP系统、PLM系统、SPC系统、OA系统、 EXCEL平台等,但各系统是相互独立的,并未在业务上相集成,各系统主要只是解决部门级的问题,未上升到公司层次,每个系统形成一个信息孤岛,急需打通。数据是决策的基础,只有数据真实,有效,决策才合理,才有价值,才能正确指导方向。公司当前的管理方式在更高的客户要求、质量要求以及自身的需求提升面前已经显得越来越力不从心,急需通过对数据的分析,进行系统的信息化规划来提升。同时,信息化系统在产能快速评估及决策应对、生产计划的自动排产、产品多维度批次追溯、公司产品成本核算等方面提供数据支撑。

           公司要开辟更广阔的市场,必然要面对更严峻的挑战,因此,需要用更先进的管理手段武装自己,为公司装上“千里眼、顺风耳”,真正实现“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外”。此次智能制造信息化项目,标志着公司的发展将进入一个新的阶段,公司将借助智能信息化手段实现精细化管理的目标。实施此次项目不仅仅是公司信息化建设的一个重要组成部分,更是企业自身发展的需要、竞争的需要、提高员工整体素质和管理水平的需要。

    一、智能制造信息化项目力争在两年内完成,本次项目的目标明确:

          (1)建立统一、集成、完善的设计制造体系,产销协同体系,计划执行体系,采购考核体系,为决策支持及时提供依据。 
          (2)构建系统集成平台,搭载与周边多系统的统一接口,实现数据共享,保密,准确。
          (3)成功
    实施MES,APS,OA,HR系统在公司的推广应用。
        
      (4)实现成本多维度,高效准确,差异化分析等管理目的。
          (5)实现企业经营效益分析,各种异常预警处理,确保企业业务全面管理。
          (6)打造一个高标准的数字化车间,提升湘油泵行业领头地位和推动其他车间信息化建设。
          (7)建立坚实的项目团队,使其具备流程整合及系统实施的经验,成为公司的骨干力量。
          (8)辅导推动企业信息化水平向国际一流靠近,快速对接客户管理要求,提高 客户满意度。 
         (9)助力公司成为“中国2025智能制造”示范点单位,突显亮点,引领行业发展方向,成为行业标准起草单位。

    二、项目预计实现如下几个收益指标:

        (1)计划准确率提高到90%
        (2)快件月次数减少到每月10次以上
        (3)每次涉及生产制造及质量改进会议每人节约18分钟,实现快速反应。
        (4)机器OEE效率提升:通过建立合理快速反应的计划体系,准确灵敏的自制件计件,   确?;骺侍嵘?0%
        (5)员工效率提升:精确统计员工工作成果,有效提供生产资源保障,确保所有人员均有合理工作分配
        (6)客户审核通过率: 确??突Ф晕锪?,计划,采购,生产,技术,质量系统审核时100%通过
        (7)客户满意度提升: 全面提升公司数据收集处理能力,对潜在问题提前预警处理。对已发问题进行快速流程化处理,大幅度提升客户满意率,减少客户投诉。

    三、为了保证项目达到预期目标,确保本次项目圆满成功,提出几点要求:

      1)精心组织、认真实施。双方项目组要组织好项目实施团队,实施团队要以高度负责的态度,确保实施方案具有可操作性、可靠性。
        (2)加强领导,积极配合。在公司管理层的领导下,公司的项目团队要确保项目按照计划节点稳步推进。涉及到项目实施的有关部门和人员一定要顾全大局、积极配合,真正做到尽职尽责、有效沟通、积极合作。
        (3)加强培训,动员参与。各部门领导和关键用户要加强对本部门员工的培训工作,要给部门员工灌输信息化思想,增强员工的信息化意识。部门内部安排好各级各类人员及时参加培训,一定要保质保量完成培训任务。
        (4)项目实施过程中,要有应对困难的充分思想准备。本次项目时间紧,工作量大,任务繁重,在实施中肯定会遇到各种困难和问题,有可能会出现暂时的不适应,甚至部分人员会出现抵触情绪,但是我们要迎难而上,继续加强工作。
        (5)保证生产和项目推进两不误,本次主要实施的系统MES和APS系统集中在制造部和物流中心,当前公司生产紧张,既要保证生产,又不能耽误项目推行,希望各部门务必保证充足的工作时间和必要的人员投入。
       (6)加强员工队伍建设,提高员工队伍整体素质。每个人要按照有效使用信息化系统为前提,努力学习,勤奋工作;尤其是各部门负责人,要带头学习,带头推进、用好系统。

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